Choisir l’accompagnement adapté à votre situation
Ce que vous allez trouver ici :
- Les résultats concrets attendus pour votre organisation et vos équipes
- Des offres structurées et modulables, selon votre situation
- Un parcours clair : Comprendre → Agir → Ancrer
HumAxions accompagne les entreprises à chaque étape de leurs transformations : comprendre la réalité du travail, structurer l’organisation et la coopération, puis sécuriser et ancrer les changements dans la durée.
Quand faire appel à HumAxions ?
1️⃣ Comprendre la situation réelle du travail
« Je ressens des dysfonctionnements, mais je manque de visibilité »
« Les tensions augmentent et les équipes s’essoufflent »
« Je parle de QVCT, mais je peine à la traduire en actions concrètes »
« Le DUERP existe mais reste peu exploité, ou doit être construit pour devenir un véritable outil de prévention »
« Je constate une hausse de l’absentéisme ou un désengagement des équipes »
2️⃣ Agir sur l’organisation et la coopération
« Les managers sont sous pression et peinent à tenir leur rôle »
« Je constate que l’organisation actuelle ne soutient plus le travail au quotidien »
« Les rôles et responsabilités sont flous »
« Les équipes fonctionnent en silos et coopèrent difficilement »
3️⃣ Ancrer les transformations dans la durée
« Je veux réussir le changement sans abîmer l’humain ni le travail »
« Je mène une transformation et les équipes commencent à s’essouffler »
« Des résistances apparaissent face aux changements »
« De nouveaux outils ou l’IA arrivent et je souhaite les intégrer sereinement »
L’offre signature est conçue pour traiter les transformations dans leur globalité.
L’accompagnement global HumAxions
Lorsque les enjeux sont imbriqués et ne peuvent être traités séparément, l’offre signature articule Comprendre, Agir et Ancrer dans une démarche cohérente et structurante.
DÉCOUVREZ NOS 3 MODES D’INTERVENTION
Vous pouvez activer chaque levier indépendamment selon votre maturité, ou suivre le parcours complet pour une transformation globale.
Offre 1 – Diagnostic & Orientation stratégique.
Comprendre pour décider
Ne basez plus votre stratégie sur des ressentis ou des « on-dit ». Cette intervention permet de poser un diagnostic factuel sur votre organisation (démarche QVCT) et votre climat social (Prévention RPS), tout en vous mettant en conformité (DUERP).
Objectif
Donner une vision claire, partagée et priorisée de la situation réelle du travail pour décider des actions pertinentes.
- Objectiver la réalité du terrain
- Sécuriser la conformité réglementaire
- Clarifier la prise de décision
- Réaligner la vision
- Étape 1 : Cadrage & Alignement Stratégique
- Définition des enjeux et communication pour engager les équipes dès le départ.
- 🛠️Outils: Réunion de cadrage direction, Planning prévisionnel.
- Étape 2 : Immersion & Enquête (Le « Double Regard »)
- Enquête terrain et entretiens pour capter la réalité du travail réel.
- 🛠️ Outils : Entretiens individuels, Observations terrain, Baromètres)
- Étape 3 : Analyse & Diagnostic
- Identification des causes racines, des irritants et évaluation des risques.
- 🛠️ Outils : Grille C2R, Cotation DUERP, Modèle de Gollac
- Étape 4 : Restitution & Orientation
- Co-construction d’une feuille de route priorisée et opérationnelle.
- 🛠️ Outils : Atelier de restitution, Feuille de route priorisée
- Une vision claire et partagée : Un état des lieux lucide de l’entreprise, compris et accepté par la direction et les représentants du personnel.
- Un DUERP opérationnel : Un Document Unique mis à jour, vivant et utile, qui ne dort pas dans un tiroir.
- Une feuille de route priorisée : Un plan d’action concret (PAPRIPACT) distinguant les victoires rapides (Quick Wins) des chantiers de fond.
- Un climat social apaisé : Le simple fait d’avoir écouté les équipes (phase d’enquête) amorce déjà la reconnaissance et la baisse des tensions.
- Diagnostic / audit (1 à 6 semaines)
- Intervention cadrée, adaptée à la taille et au contexte de l’entreprise.
➡️ Sortie naturelle : Offre 2 ou 3
Offre 2 – Organisation du travail & coopération.
Structurer pour mieux travailler ensemble
Ne laissez plus les dysfonctionnements du quotidien user vos équipes. Cet accompagnement vise à réconcilier bien-être et performance par l’action. Nous agissons concrètement sur l’organisation, les flux et la posture managériale pour retrouver de la fluidité, sans ajouter de nouvelles contraintes.
Objectif
L’objectif est de retrouver de la sérénité et de l’efficacité au quotidien :
- Restaurer la confiance et le dialogue
- Co-construire des solutions organisationnelles
- Responsabiliser les équipes
- Réduire durablement les RPS (stress, conflits)
- Chantiers Opérationnels & Terrain
- Agir concrètement sur l’environnement et les flux pour réduire la pénibilité et l’inefficacité.
- 🛠️ Concepts : Démarche 5S, Management Visuel, Réorganisation d’espaces
- Espaces de Discussion & Co-construction
- Des ateliers structurés pour résoudre les problèmes complexes par l’intelligence du groupe.
- 🛠️ Concepts : World Café, Ateliers de Résolution de Problèmes (ARP), Méthode des 6 Chapeaux.
- Accompagnement Managérial
- Aider vos managers à passer d’une posture de « contrôlant » à « facilitateur » (Management 3.0).
- 🛠️ Concepts : Délégation (Delegation Poker), Motivation (Moving Motivators), Feedback structuré.
- Engagement renforcé : Des salariés acteurs de leur propre organisation (baisse de l’absentéisme).
- Performance fluide : Moins de dysfonctionnements, des processus plus logiques car validés par le terrain.
- Marque employeur : Une culture d’entreprise attractive où il fait bon travailler.
- Autonomie : Des équipes capables de réguler elles-mêmes les futurs problèmes.
- Diagnostic / audit (1 à 6 semaines)
- Intervention cadrée, adaptée à la taille et au contexte de l’entreprise.
➡️ Sortie naturelle : Offre 3
Offre 3 – accompagnement des transformations.
Sécuriser et ancrer les changements durablement
Une transformation (numérique, IA, réorganisation) ne s’arrête pas au jour du lancement. C’est là que tout commence pour les équipes. Cette offre propose un accompagnement humain des transformations, notamment organisationnelles, numériques et technologiques. Mon intervention est orientée terrain pour sécuriser l’appropriation et préserver la qualité de vie au travail (QVCT).
Objectif
L’objectif est de réussir le virage technologique ou organisationnel sans fragiliser le collectif.
- Réussir l’embarquement par la pratique (droit à l’essai)
- Sécuriser les équipes face aux incertitudes (Prévention RPS)
- Intégrer l’IA sereinement par des usages concrets
- Ancrer l’engagement en donnant du sens aux évolutions
- Appropriation & Prise en main (Le « Faire »)
- Des ateliers pour dédramatiser, tester et manipuler les nouveaux outils.
- 🛠️ Formats : Ateliers découverte IA, Sessions « Crash Test », Vis ma vie.
- Dialogue & Régulation (Le « Dire »)
- Des soupapes de sécurité pour exprimer les craintes et réguler le stress.
- 🛠️ Formats : Espaces de Discussion (EDD), Méthode C.I.N.E. (Gestion du stress), Météo du changement.
- Soutien Manager & Ajustement (Le « Corriger »)
- Accompagner les managers pour piloter l’humain et ajuster l’organisation en continu.
- 🛠️ Formats : Revue de processus agile, Coaching flash, Célébration des victoires.
- Transformations mieux comprises et acceptées : On passe de la méfiance à une adhésion active et éclairée.
- Préservation de la QVCT : Santé et engagement protégés en régulant la charge émotionnelle pour éviter l’épuisement.
- Réduction des tensions (Climat Social) : Les résistances sont levées pour traverser l’incertitude sans conflits majeurs.
- Changements durablement ancrés : Les nouvelles pratiques (IA, processus) deviennent la norme opérationnelle durable.
- Accompagnement projet (3 à 6 mois)
- Dispositif modulable selon l’ampleur du projet..
VOUS SOUHAITEZ UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE ? DÉCOUVREZ L’OFFRE SIGNATURE
LE PARCOURS DE TRANSFORMATION GLOBALE
« L’Offre Signature n’est pas une intervention, c’est un partenariat.
Elle fusionne les étapes Comprendre, Agir et Ancrer pour sécuriser vos transformations les plus complexes (Fusion, Crise, IA, Réorganisation totale). »
L’offre signature HumAxions accompagne les entreprises de la compréhension du travail réel à l’ancrage durable des transformations, en agissant simultanément sur l’organisation du travail, les conditions de travail et la coopération humaine.
Elle est particulièrement adaptée lorsque l’entreprise souhaite agir de manière globale et cohérente, face à des transformations organisationnelles ou technologiques (dont l’IA), des tensions humaines ou une désorganisation du travail.
Ce que comprend l’offre :
- diagnostic et orientation stratégique,
- structuration de l’organisation du travail et de la coopération,
- accompagnement du changement et ancrage des transformations.